企業理念のシンプルな本質とは何か？（理念研修の根底にあるテーマ）

過去2回のブログで、企業理念について書かせていただきましたが、

経営理念が浸透した組織は、社内の判断軸のブレが少なくなります。



重要なトップの意思決定を、メンバーも納得できるようになったり、

役職関係なく、日常の仕事の決断に、誤った判断が少なくなったり。



結果、

チームのあらゆる生産性が高まることで、利益が増えていきます。



ここまでは、よく理念浸透の効果として言われていることですが、

もう一つ、理念を実践することで、得られるものがあります。



今回はそれについて書かせていただきました。


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1回目：企業理念の研修に参加したら（私の実体験）

企業理念の研修に参加したら（私の実体験）

2回目：企業理念が浸透したときの数値変化

企業理念が浸透したときの数値変化

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寓話、「3人の石切り職人」、ご存じの方も多いのではないでしょうか。


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とある街の建設現場で、3人の石切りの仕事をしている人に、



「何をしているのですか？」



と尋ねたら、こう答えられました。



一人目の方は、

「お金を稼ぐために石切りの仕事をしているのさ」



二人目の方は、

「国中で一番上手な石切職人になるために仕事をしているのさ」



三人目の方は、

「この街の人々にとって、安らぎの場所となる教会を作っているのさ」

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ドラッガー先生の著書「マネジメント」でも紹介されている寓話です。



この中で、一番応援したくなる人はどなたになりますか？



皆さん迷わず三人目の石切職人だと思います。



三人目だけが、「この街の人々にとって、安らぎの場所を作る」

という理念を掲げているのです。



ここで重要なのは、二人目との違いです。



二人目のように目標を持つこと、仕事では大事なことですよね。



しかし、三人目との決定的な違いは、視点が、

「自分のため」か、「誰かのため」かにあります。



ここに理念の本質を理解するヒントがあるのです。



つまり、理念とは、自分ではない「誰か」へとベクトルを向けて

生きることです。いわゆる「貢献」です。



その誰かが、「人」であったり、「社会」であったり。



そういった理念を掲げた仕事だからこそ、

周りの人々から応援され、やがて多くの人や世の中を

巻き込んでいきます。



私もときどき、

「何のためにこの仕事をしているのか？」

に立ち返ることがありますが、



過去を振り返ってみると、これが
 「自分のため（会社の業績など）」
 を起点としたときは、仕事はやがて上手くいかなくなり、
 
 「誰かのため（クライアント企業、お客様など）」
 を起点に考えたときほど、仕事が上手く進み続けた経験があります。



では、理念を掲げ、それが組織に浸透するだけで、企業は発展するのでしょうか？

次回は、理念ともう一つ重要なことについて、書かせていただきます。




児玉達郎


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弊社の「理念研修」は、クライアント様のご要望に合わせ、

研修回数、ご予算、など柔軟に対応しております。


座学だけでなく、コミュニケーションを重視し、

チームに理念が浸透するよう、導きます。



ご興味ありましたら、お気軽にお問合せくださいませ。